管理技能培訓(xùn)講師

理論與實(shí)踐高度融合的實(shí)踐型培訓(xùn)師

西安科技大學(xué)人力資源管理研究所所長(zhǎng)

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師、注冊(cè)企業(yè)診斷師

人力資源管理師、企業(yè)文化管理師

多家實(shí)力企業(yè)管理顧問

擅長(zhǎng)人力資源管理、文化管理、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理實(shí)踐咨詢與培訓(xùn)

培訓(xùn)模塊

（一）人力資源管理理念模塊

1.扁平管理

2.二八法則

3.六頂思考帽

4.時(shí)間管理

5.彼得原理

6.鯰魚效應(yīng)

7.刺猬理論

8.華盛頓合作規(guī)律

（二）人力資源規(guī)劃管理模塊

1.組織設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)流程重組

3.價(jià)值鏈分析法

4.SWOT架構(gòu)分析

5.組織文化

6.PEST分析

7.波士頓矩陣法

8.魚刺圖

（三）工作系統(tǒng)模塊

1.勝任特征模型

2.工作要素法

3.關(guān)鍵事件法

4.海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

5.臨界性質(zhì)分析系統(tǒng)

6.職位問卷分析系統(tǒng)

7.行為事件訪談技術(shù)

8.任務(wù)清單分析系統(tǒng)

（四）人才選拔模塊

1.心理測(cè)驗(yàn)

2.智力測(cè)驗(yàn)

3.人格測(cè)驗(yàn)

4.成就測(cè)驗(yàn)

5.職業(yè)測(cè)驗(yàn)

6.評(píng)級(jí)技術(shù)中心

7.結(jié)構(gòu)化面試

8.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

（五）培訓(xùn)管理模塊

1.學(xué)習(xí)型組織

2.標(biāo)桿管理

3.敏感性培訓(xùn)法

4.工作輪換法

5.培訓(xùn)效果評(píng)估

6.員工能力模型

7.繼任計(jì)劃

8.角色扮演法

（六）績(jī)效管理模塊

1.平衡計(jì)分卡

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

3.360度全面反饋評(píng)價(jià)

4.532績(jī)效考核模型

5.排序考評(píng)法

6.強(qiáng)制正態(tài)分布法

7.行為錨定等級(jí)評(píng)定法

8.活力曲線

（七）薪酬管理模塊

1.全面薪酬戰(zhàn)略

2.績(jī)效薪酬

3.寬帶薪酬

4.員工持股計(jì)劃

5.福利管理

6.401K計(jì)劃

7.EVA激勵(lì)計(jì)劃

8.年薪制

（八）職業(yè)發(fā)展管理模塊

1.員工滿意度管理

2.沖突管理

3.工作擴(kuò)大化

4.工作豐富化

5.LIFO計(jì)劃

6.職業(yè)錨

7.組織成才階段模型

8. 庫(kù)克創(chuàng)造力曲線

文化管理實(shí)效培訓(xùn)

一、價(jià)值體系文化管理

二、規(guī)章制度文化管理

三、組織管控文化管理

四、行為規(guī)范文化管理

五、管理方略文化管理

六、組織形象文化管理

七、柔性方法文化管理

八、實(shí)效團(tuán)隊(duì)文化管理

九、職業(yè)拓展文化管理

十、整合人才文化管理

《道德經(jīng)》管理精髓

一、管理動(dòng)力的內(nèi)在源泉

二、管理文化的思維杠桿

三、管理行為的至上準(zhǔn)則

四、管理運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)單規(guī)律

五、管理倫理的實(shí)際效用

人力資源管理文化經(jīng)解

一、思維轉(zhuǎn)變的杠桿能量

二、代表文化的深度影響

三、決策創(chuàng)商的精神本質(zhì)

四、中庸大道的市場(chǎng)剖析

五、文化氣質(zhì)的自然塑形

六、軟性包裝的硬性內(nèi)核

七、三維困擾的價(jià)值理解

八、壓力大鍋的透氣原理

九、無聲之聲的內(nèi)在神韻

十、我能認(rèn)知的左短右長(zhǎng)

人力資源管理項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)清單
一、理念部分
（一）戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新理念
（二）人力資源的組織核心能力的創(chuàng)立與管理
（三）組織自學(xué)習(xí)能力體系構(gòu)建
（四）基于內(nèi)部營(yíng)銷的人力資源管理理論
（五）人力資源管理的哲學(xué)思辨

（六）職能式人力資源管理
（七）人力資本管理
（八）文化型人力資源管理
（九）人力資源整體化解決方案

二、中觀部分
（一）人力資源戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建與運(yùn)用
（二）人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
（三）基于核心人力資源的組織設(shè)計(jì)與變革
（四）勝任力管理
（五）人力資源激活理論與實(shí)踐
（六）彈性人力資源管理體系
（七）人力資源項(xiàng)目管理
（八）人力資源角色管理
（九）人力資源管理的工具性分析

三、微觀部分
（一）人力資源規(guī)劃
（二）招聘/應(yīng)聘管理
（三）人力資源合同管理
（四）績(jī)效考核及管理
（五）培訓(xùn)與發(fā)展管理
（六）薪資/福利管理
（七）雇員流動(dòng)管理
（八）工作分析與設(shè)計(jì)
（九）員工關(guān)系管理
（十）人力資源測(cè)評(píng)理論與方法
（十一）離職管理
（十二）職業(yè)生涯開發(fā)與管理

（十三）行為塑造管理

（十四）情緒管理

（十五）意識(shí)管理

（十六）卓越管理

（十七）創(chuàng)造力管理

（十八）時(shí)間管理

（十九）員工保障管理
（二十）人員補(bǔ)充管理技術(shù)