管理技能培訓講師

理論與實踐高度融合的實踐型培訓師

西安科技大學人力資源管理研究所所長

國家注冊企業咨詢師、注冊企業診斷師

人力資源管理師、企業文化管理師

多家實力企業管理顧問

擅長人力資源管理、文化管理、營銷管理、戰略管理實踐咨詢與培訓

培訓模塊

（一）人力資源管理理念模塊

1.扁平管理

2.二八法則

3.六頂思考帽

4.時間管理

5.彼得原理

6.鯰魚效應

7.刺猬理論

8.華盛頓合作規律

（二）人力資源規劃管理模塊

1.組織設計

2.業務流程重組

3.價值鏈分析法

4.SWOT架構分析

5.組織文化

6.PEST分析

7.波士頓矩陣法

8.魚刺圖

（三）工作系統模塊

1.勝任特征模型

2.工作要素法

3.關鍵事件法

4.海氏工作評價系統

5.臨界性質分析系統

6.職位問卷分析系統

7.行為事件訪談技術

8.任務清單分析系統

（四）人才選拔模塊

1.心理測驗

2.智力測驗

3.人格測驗

4.成就測驗

5.職業測驗

6.評級技術中心

7.結構化面試

8.無領導小組討論

（五）培訓管理模塊

1.學習型組織

2.標桿管理

3.敏感性培訓法

4.工作輪換法

5.培訓效果評估

6.員工能力模型

7.繼任計劃

8.角色扮演法

（六）績效管理模塊

1.平衡計分卡

2.關鍵績效指標（KPI）

3.360度全面反饋評價

4.532績效考核模型

5.排序考評法

6.強制正態分布法

7.行為錨定等級評定法

8.活力曲線

（七）薪酬管理模塊

1.全面薪酬戰略

2.績效薪酬

3.寬帶薪酬

4.員工持股計劃

5.福利管理

6.401K計劃

7.EVA激勵計劃

8.年薪制

（八）職業發展管理模塊

1.員工滿意度管理

2.沖突管理

3.工作擴大化

4.工作豐富化

5.LIFO計劃

6.職業錨

7.組織成才階段模型

8. 庫克創造力曲線

文化管理實效培訓

一、價值體系文化管理

二、規章制度文化管理

三、組織管控文化管理

四、行為規范文化管理

五、管理方略文化管理

六、組織形象文化管理

七、柔性方法文化管理

八、實效團隊文化管理

九、職業拓展文化管理

十、整合人才文化管理

《道德經》管理精髓

一、管理動力的內在源泉

二、管理文化的思維杠桿

三、管理行為的至上準則

四、管理運動的簡單規律

五、管理倫理的實際效用

人力資源管理文化經解

一、思維轉變的杠桿能量

二、代表文化的深度影響

三、決策創商的精神本質

四、中庸大道的市場剖析

五、文化氣質的自然塑形

六、軟性包裝的硬性內核

七、三維困擾的價值理解

八、壓力大鍋的透氣原理

九、無聲之聲的內在神韻

十、我能認知的左短右長

人力資源管理項目咨詢與培訓清單
一、理念部分
（一）戰略人力資源管理創新理念
（二）人力資源的組織核心能力的創立與管理
（三）組織自學習能力體系構建
（四）基于內部營銷的人力資源管理理論
（五）人力資源管理的哲學思辨

（六）職能式人力資源管理
（七）人力資本管理
（八）文化型人力資源管理
（九）人力資源整體化解決方案

二、中觀部分
（一）人力資源戰略管理體系的構建與運用
（二）人力資源戰略的制定與實施
（三）基于核心人力資源的組織設計與變革
（四）勝任力管理
（五）人力資源激活理論與實踐
（六）彈性人力資源管理體系
（七）人力資源項目管理
（八）人力資源角色管理
（九）人力資源管理的工具性分析

三、微觀部分
（一）人力資源規劃
（二）招聘/應聘管理
（三）人力資源合同管理
（四）績效考核及管理
（五）培訓與發展管理
（六）薪資/福利管理
（七）雇員流動管理
（八）工作分析與設計
（九）員工關系管理
（十）人力資源測評理論與方法
（十一）離職管理
（十二）職業生涯開發與管理

（十三）行為塑造管理

（十四）情緒管理

（十五）意識管理

（十六）卓越管理

（十七）創造力管理

（十八）時間管理

（十九）員工保障管理
（二十）人員補充管理技術