課程類型

課程名稱

課程

課酬

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

1、企業(yè)經(jīng)營智慧

2、領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3、領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)及組織文化發(fā)展

4、領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)采打造

5、幫你知人善任

6、領(lǐng)導(dǎo)力的六維修煉

7、領(lǐng)導(dǎo)決策手段

8、優(yōu)秀管理者的心理修煉

9、中高層管理人員技能提升

6課時—18課時

員工培訓(xùn)

1、一伙人扎根智慧

2、塑造陽光心態(tài)

3、職業(yè)素養(yǎng)提升

4、如何打造責(zé)任與執(zhí)行力文化

5、幸福員工塑造

6、80/90后人員管理

7、員工職場禮儀與溝通

8、卓越員工管理

9、創(chuàng)造力管理

10、時間管理

6課時—18課時

營銷管理培訓(xùn)

1、迅速成交的幕后推手

2、高效營銷和成交技巧

3、銷售人員心態(tài)引導(dǎo)與行為規(guī)范

4、銷售人員的服務(wù)意識訓(xùn)練與提升

5、銷售的綜合技巧與投訴處理

6、移動互聯(lián)網(wǎng)的新媒體營銷策略

7、卓越的客戶服務(wù)與溝通技巧

8、互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)營銷

6課時—18課時

宏觀人力資源管理

1、戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新理念
2、人力資源的組織核心能力的創(chuàng)立與管理
3、組織自學(xué)習(xí)能力體系構(gòu)建
4、基于內(nèi)部營銷的人力資源管理理論
5、人力資源管理的哲學(xué)思辨

6、職能式人力資源管理
7、人力資本管理
8、文化型人力資源管理
9、人力資源整體化解決方案

10、戰(zhàn)略薪酬體系建立與實施

6課時—18課時

中觀人力資源

1、人力資源規(guī)劃

2、基于核心人力資源的組織設(shè)計與變革
3、勝任力管理
4、人力資源激活理論與實踐
5、人力資源角色管理

6、人才梯隊建設(shè)

7、企業(yè)操控式三級內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)

8、培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定分析

9、培訓(xùn)課程體系建設(shè)和教材管理制度

10、TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

11、演講與演說

12、教材編寫和PPT技巧

6課時—18課時

微觀人力資源

1、招聘/應(yīng)聘管理
2、結(jié)構(gòu)化與情景化面試實戰(zhàn)技法
3、人力資源合同管理
4、績效考核及管理
5、培訓(xùn)與發(fā)展管理
6、薪資/福利管理
7、人員補充管理技術(shù)
8、工作分析與設(shè)計
9、員工關(guān)系管理
10、人力資源測評

11、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
12、勞動法律風(fēng)險防范與控制

6課時—18課時

行政管理培訓(xùn)

1、高效會議

2、時間管理

3、公文管理(八大公文寫作技法)

4、企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險防范

5、企業(yè)文化體系建立

6、企業(yè)制度流程設(shè)計與優(yōu)化

7、安全應(yīng)急預(yù)案編撰與實務(wù)

8、PPT WORD EXCEL的制作與應(yīng)用

6課時—18課時

心理學(xué)管理

1、九型人格在管理中的應(yīng)用

2、壓力管理與情緒調(diào)控

3、DISC性格分析與應(yīng)用

4、心理技術(shù)在管理及營銷中的應(yīng)用

5、EQ與情緒管理

6、心理壓力及心理調(diào)適

7、NLP身心語言程序?qū)W

8、打造心力資本

6課時—18課時